第56章 新的一天(第2页)

 吴织说道：“吕哥这次发财发财。”。 

 吕鑫祥说道：“谢谢，这次叫你和李靖过来，有一件事情。”。 

 吴织点头，表示自己在认真听。吕鑫祥表示很满意。 

 吕鑫祥说道：“接下来我们可能和谭总那边继续合作，我们这边需要准备起来。公司需要有一个态度，迎接谭总他们对我们的继续的挑战。” 

 李靖说道：“明白。”。 

 吕鑫祥说道：“织织这边再招两个人吧。”。 

 吴织说道：“好的。”。 

 李靖说道：“是为了谭总那边的新项目么？”。 

 吕鑫祥说道：“是的。”。 

 吕鑫祥继续说道：“你这边需要准备一下绩效。”。 

 李靖说道：“所有的职位的么？”。 

 吕鑫祥说道：“开发和测试。”。 

 吕鑫祥又对着吴织说道：“你这边也需要准备一下你们绩效考核方案”。 

 吴织说道：“好的。”。 

 回来的时候吴织开始准备绩效考核方案。 

 一、考核目的 

 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 

 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 

 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 

 二、考核主管人员与考核对象 

 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。 

 2.考核对象为产品经理。 

 三、考核周期及具体时间 

 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 

 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。 

 四、考核指标设置 

 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指 

 标。具体考核指标如下表所示。 

 产品经理绩效考核量表 

 考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日 

 考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分 

 工作业绩新产品利润贡献率（A）15% 

 产品品牌知名度（B）15% 

 新产品开发周期（C）15% 

 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分 

 公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8% 

 新产品开发需求的准确性10% 

 产品结构的合理性8% 

 产品计划的明确性8% 

 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 

 价格政策调整的及时性8% 

 部门管理部门内部人员管理情况5% 

 综合得分 

 重要记录期初备注期末说明人力资源部审核 

 被考核人： 

 签名：日期：被考核人： 

 签名： 

 日期： 

 考核人： 

 签名：日期：考核人： 

 签名：日期： 

 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考 

 核指标等级定义表”中的规定。 

 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 

 指标等级评分标准 

 产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信 

 息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 

 6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针 

 对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 

 7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需 

 求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 

 8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需 

 求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 

 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有 

 针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 

 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容