第五百五十章 不同类型的管理者

 郑月哭笑不得地说道：“徐哥，你说的这些……都太深奥了，有没有简单一点的说法？”

 徐文想了一下后说道：“行，那我就举个例子吧。”

 “就比如今天食堂的事情，如果你是赵总，你站在赵总的角度去考虑，你应该怎么处置这件事情？”

 郑月以前没有当过总裁，所以她也没有什么经验。

 她只能低着头想一会儿，随后对徐文说道：“我觉得就是按照规章制度来办事就可以了。”

 “毕竟那两兄弟是为了赚黑心钱所以才会把食堂给经营成这个样子，所以我们只需要按照合同和规矩办事，我觉得这些事情都是能够解决的。”

 徐文笑着说道：“你说得很好，那么问题来了，在这件事情发生之前，有谁能提前预知会发生这样的事情吗？如果没有人能够预知，那谁又会把这件事情发生后应该怎么处理写进合同里呢？”

 “你觉得当初写合同的人，是受到东方哲学的启发，还是按照西方的公式化流程在制定合同呢？”

 徐文这话直接让郑月思考了起来。

 直播间的网友也顿时明白了徐文的意思。

 大部分人在出了社会以后，最经常遇到的一个东西就是制式合同，也就是所谓的标准合同。

 制式合同被很多签合同的打工人深恶痛绝，因为这里面有很多条款对于打工人来说都是不利的。

 但其实很少有人想过，制式合同的优势其实就在于它能够避免大部分的意外情况对于本合同的影响。

 因为这些合同里面的每一个字，每一句话甚至是每一个标点符号，都是吸收了之前的经验，不断完善编辑而成的。

 同样的道理，不管你是管理一家公司还是去管理一家店铺，你想要按照规矩办事，至少得先立规矩吧？

 立规矩的这个过程，其实就是管理方法论运用的一个过程。

 徐文接着对郑月说道：“就比如我是一个经验丰富的管理者，那在一件事情需要我去办的时候，或者说有一个项目交到我手上需要我负责的时候，我的脑海里就已经自动浮现出有可能会出现的各种意外了。”