第296章 促销(第2页)

比如，某个用户之前以398美元购买了一台盘古主机，之后，带着旧主机和发票、消费单据等等有效凭证，门店给旧机器估值回收之后，会给消费者提供“代金券”。代金券只能用于购买门店里面的新创业电子公司的新主机类的产品。

当然了，以旧换新之后的旧机器，也是有一定的价值的。比如，一部分机器品相好，基本上跟新机器差不多的主机，可以作为翻新机，销售给经济比较落后地区的用户，从而扩大盘古主机的用户规模。

即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，新创业电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都是回收的二手部件。当然，即使是二手，也是保证质量，才会使用。

而这种“以旧换新”服务，也可以极大的刺激了消费者升级换代产品的欲望。原本，买下一台游戏主机，

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或许可以用五年甚至更长时间。但是，在推出性能更强的平台，并且，旧机器可以抵扣一部分的金额，就足以刺激相当一部分的消费者，愿意给新机器买单。

而目前的双核的毛利并不是很高，毕竟，1mb的内存，目前还算是顶级配置，价钱占整机的一半。但好歹盘古双核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。

不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，新创业电子每台机器还是要倒贴50~100美元。

而盘古四核主机由于整机毛利润超过600美元，所以，即使执行以旧换新政策之后，每台机器的销售毛利也能达到400美元以上。

通过大规模的刺激一部分老用户更新换代机器，并且，把发达国家的老用户淘汰的旧型号的机器，销售到包括中国大陆在内的市场。

这样，既能给低收入地区的消费者，提供更廉价的计算机产品。

而且，原本就便宜的盘古主机，更具性价比。因为，翻新机是以低于300美元的价格销售。并且，可以享受跟新机一样的售后服务。

销售翻新机的过程中，新创业电子公司并不产生销售利润，反而，会因为以旧换新，以及把回收的机器以比回收价还要低的价格销售，平均一台机器会形成100~150美元的亏损。

但是，回收这些并不算很旧的机器，作为翻新机销售，却是极大的扩大了市场份额！