第325章 凤凰游戏(第2页)

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1985年11月，新创业电子宣布，进行了集团公司内部的架构精简，首批精简计划，既是把街机游戏部门独立出去。

凤凰游戏股份有限公司的成立，从新创业集团公司内剥离了1500名员工。使得集团公司的员工规模数量，从6500人，又精简到了5000人。

一旦企业大到了一定程度，人事管理将会占据绝大部分的精力，甚至，企业将管理跟工作混淆了。甚至，把日常管理当做工作的重心，而不像一些规模较小的公司，整天都的考虑做事情，根本没空考虑什么管理，也没必要考虑管理。而那种单纯的做业务的公司，往往是其公司成长最快速的阶段。等到人员越来越多之后，渐渐的需要靠考虑的事情太多了，就没办法那么专注了，所以，大公司不可避免的初选成长速度下滑。

对于这种病症的根治，林棋也是没办法。但却是能

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够通过不断的公司内部规模庞大的子公司剥离出去，来缓解大公司病。

被独立出去的子公司，自然不需要母公司付出更大的管理成本。

新创业电子集团公司，则是每年仅读取一下子公司的财务报表。并且，要求子公司进行分红，母公司仅甘于做个类似于财务投资者一般，不干涉子公司经营的股东。

这种管的比较宽的做法，不仅仅对有志于发展的更好的子公司管理层是松绑。而且，对于母公司而言，也是极大的减轻了体重，有利于今后的发展。

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“各位同事，我们凤凰游戏公司从集团公司的街机部门独立出来，并不是因为我们跟集团的发展目标向左，也并不是我们被抛弃了。”赵若飞说道，“事实上，这是我们集团公司发展计划的一部分。将来，今天公司将会把一个又一个盈利的部门，分拆成立子公司。避免母公司因为过于臃肿，而陷入文山会海的繁忙管理中。”

“独立的子公司，将会拥有极大的经营自主权，与此同时，也拥有新的成长机会。比如，我们现在即使把全部的工资拿来认购集团公司的股权，那么，能认购的份额也是极其有限的。与此同时，我们努力工作，对于整个庞大的新创业体系贡献也不是很明显。但是，我们成为更小的凤凰公司的股东和员工，那么，我们努力工作，反馈到公司业绩上，就会更加明显。当然，由于我们子公司的规模更小，所以，相对而言可以认购的股权更多，如果，我们能付出更多的努力，取得超过集团公司所有部门平均以上的效益，那么，我们获得的成长回报，甚至会超过集团公司！与此同时，由于集团公司还将会一直是我们子公司足最大的股东，所以，未来我们的利益是一致的，都想要把凤凰游戏公司发展好！而且，相对不总公司永不上市的规则，我们凤凰游戏公司，将来是有上市计划的……”