第711章 敲打(第2页)

难道，你们不觉得，舍弃年化增长超过50%的大好业务，去研究那个行业最优秀的公司只能维持长期年化回报20%出头的金融行业？

新创业通讯公司，成立于85年，但在83年左右，团队潜心两年研发国内第一款500门程控交换机，解决了国内程控交换机全靠进口的弊端。其后，靠着成本优势，我们程控交换机市场，迅速的做到国内垄断，原本全靠进口，现在，进口产品拿到国内根本没市场。毕竟，我们的价格是他们五分之一，性能并不比他们差，售后还比他们好！即使有瑕疵不足，但国内市场的客户理解我们的不容易，所以，给了我们成长和解决问题的时间。不至于，像很多行业，甚至不给机会，根本就不用我们产品。即使使用，出了问题，就会上黑名单，永远不用……”

“也正是国内的用户的包容，使得我们获得的成长空间。并且，大量的用户反馈使用过程中的情况，也帮助我们的成长，至少，我们的用户手册，会不算修订，让用户知道，常见的问题有那些，如何解决。”

“程控交换机成功之后，我们随后开始做宽带有线电视无线通讯基站等等更多的新业务。其后，根据市场需求，又做终端，电话、调试解调器、路由器、手机等等……可以说，我们的成功，一直是靠着技术，不断的技术攻关，发现问题，解决问题。研发产品，销售产品等等……如果这条路一直这么走下去，我们是会越来越强大的！因为，我们发现越多的问题，解决越多的问题，战斗力就越强大。市场份额也会越拉越高。总的来说，我们核心竞争力，应该是解决问题的公司。只要我们解决问题的能力越强，那么，建立的壁垒就越高，同行想要挑战我们，就越难。我们就可以长期建立行业的垄断优势，吃掉最赚钱的部分，获得远远超过金融行业的年化回报率。”