第801章 战略智慧(第3页)

“日本市场而言，我们更多要抓住现在和未来的年轻人，而不是把目光瞄准现在积蓄更多的四十岁以上的人。这些人并不代表未来，并且会逐渐凋零，如果我们受到他们欢迎，被他们的消费理念左右，那么，我们会失去年轻人。16岁的年轻人喜欢我们的产品，那么可能伴随一生，60年时间成为我们的粉丝和消费者。但是，如果我们的消费者，都是40岁以上，那么，他们跟年轻人存在理念分歧，我们越是迎合他们，现在收入越稳定，越不能发展年轻人，以后，随着这些年老的消费者越发凋零，我们的企业也将会随之凋零……”

“对于日本市场而言，以后的年轻人，会比之前70年代和80年代工作的人，更加务实，更加的节约。所以，我们的产品，一定要的质量好，性价比高，并且，迎合年轻人，是让他们感觉到有趣和酷的商品！”

“、动漫、影视、游戏等等产业，更多的年轻人青睐，所以，我们投资这些，更多是布局年轻人……日本市场的年轻人，对于漫画、动画和游戏的喜爱程度，可能要超过其他的地区。”

“另外，互联社交、购物、游戏等等，任何跟互联的，都值得投资。如果，互联跟年轻人喜欢的二次元文化结合，那就是更好的项目了……”

“另外，日本虽然是发达经济体，但是经济去杠杆，导致就业困难和消费者对于未来越来越悲观的预期。所以，消费回归理性是必然，所以，我们未来的产品价格，必须要走高品质、微薄的毛利润，不要搞奢侈品路线。如果走奢侈路线，定价越高，就越偏离主流的消费者。主流的消费者，并不是富人，或许我们会针对富人市场，推出极少数的奢侈品，但绝不能当做我们的主流业务方向。我们的业务方向，一定是产品卖给更多消费者。如果……消费者因为贵了而犹豫，那么我的意见的即使亏本，也要把产品降低到更多消费者购买的地步。后续，我们通过各种方式，优化成本，将成本降到更低……”

“之前说到年轻人，以后年轻人会聚焦到东京。东京未来会是日本人口结构中最年轻的，所以，日本分公司的业务中心，七成要集中在东京都市圈。剩下三成，才是布局东京都市圈之外的市场。这样做其实是为了迎合大势，未来东京都市圈一枝独秀，是很明显的事情。日本其他地方，在去杠杆之后，很难得到新的机会。而东京聚焦了大部分日本的资源，人口也会不断的聚焦。外国企业，也一定首选东京。最终的结果是，这个城市会越来越庞大……基于东京市场布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市场一半以上的业务。其他零散的市场，成本昂贵、人口分散，反而并不划算……”

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