第802章 最像总部的分公司(第3页)

雅虎为主的模式，只能说初期，互联始发展时，是吸引了主流的用户长期逗留。但是时间越是发展，门户吸引力越是下降。

所以，门户要生存，基本上都是靠着门户式还未死亡之前，把流量转化到能够盈利的新项目上。比如，将门户流量，向游戏市场不断的导流，靠着游戏来转化流量。而新浪，后世则是将靠着门户流量孵化出了微博，微博的粘性远远超过传统的门户模式。

雅虎后来则是转型失败，但是雅虎风投却是极其成功。靠着出售阿里的股权，给雅虎的股东，带来巨额的回报。之后，雅虎不断甩卖资产瘦身，到了最后，直接就是破产清盘，因为……雅虎成功的资产都是投资其他的互联的股权，这些股权卖掉之后，雅虎自身业务已经看不到效益，所以，最终做出的选择是为了股东利益最大化，将雅虎所有资产都逐一清盘卖掉，将雅虎这个品牌终结。

换做是林棋，未来如果雅虎失去了增长，失去了前途，为了利益最大化着想，恐怕也是会做出类似的选择。但是，雅虎直接清盘破产，并不是最佳的选择。如果是林棋的话，未来是会瘦身，留下一个精简的雅虎随便做点什么项目，靠着雅虎的品牌威名，也未必没有东山再起的机会。

就像，苹果在90年代末，财务上已经接近于资不抵债，如果债主要求清盘，随时会破产。但是乔布斯则是选择了继续用新业务来拯救苹果，靠着乔布斯的威望，说服了一些债主多给苹果一段时间，最终，交出了千倍以上的增长的成绩单。

而雅虎破产，完全是就——我钱很多，大概有上千亿美元以上资产，然而我市值只有三百亿美元，严重被低估了。不如，我们清盘，把资产卖掉所有资产吧，这样我们就有1000多美元了。而不仅仅是三四百亿美元的市值的股票。而雅虎是管理层，之所以让雅虎清盘解散，完全就是为了股东利益最大化。因为，雅虎每年只剩下几亿美元的盈利，想要赚上千亿美元不知道猴年马月才能实现，不如大切八块，将所有部分都打包卖给不同的公司，这样一来，很快就实现了几倍利润。

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