第887章 市场份额领先(第2页)

所以，这段时间ib公司和英特尔、微软等等公司的互动，突然变得频繁起来。都在想办法，改变目前的劣势……

……

1994年12月1日。

美国纽约，新创业电子集团品牌体验店门外，数以千计的消费者，冒着寒冷的天气，排成长队，人均耗费几个小时时间抢购新上市的盘古9代。

11于11日上市的盘古9代，仅是在互联网上销量，目前已经突破100万台。尽管被英特尔公司酸溜溜的说是采用了官方超频，出厂状态下的鲁班3代8核cpu，已经是最佳性能，普通用户而言，已经不能继续进行超频挖掘潜力了。

但是，过去20天时间里面，盘古9代的性能，还是征服了无数的消费者和专业人士。就算是有些收钱的黑嘴评测，也只能在一些旁枝末节上抹黑，比如，cpu全功率使用，温度会很高、水冷散热不利日常硬件保养维护、不能超频……

实际上，对于普通的用户而言，最关键的是性能、价格和易用。这些，盘古9代电脑都做到了，至于，日常维护，硬件升级问题，是可以找售后的，根本不需要用户自己动手，只需要电话或是网络联系售后网店，很快就会有售后人员上门服务。

由于盘古电脑股份有限公司，是出货量最大的计算机品牌，在售后方面，口碑也是超过绝大部分的品牌。

ib的售后，也仅是政府、企业之类的大客户，才能享受一流的售后。普通用户的售后服务方面，做的还不如盘古电脑体贴。

本质上，盘古阵营的成功，除了创新、性能、价格之后，更大程度上，还是靠着售后服务，不断的维持老用户的忠诚。

后世的华为的战术，技术能碾压对手，自然是要秀技术亮肌肉。技术上暂时打不过对手，则是通过价格更便宜，售后服务更体贴等等方面来提升产品的吸引力。不断的用好自身的优势，从而不断的在一个又一个战线取得突破。

盘古电脑股份有限公司跟华为的企业文化不同的，但是，不断的突破极限的路径，其实跟华为有异曲同工之妙。