第893章 论用人(第2页)

可见，这些登上神坛，被认为拥有优秀、先进的管理能力，拥有巨大的护城河和品牌竞争力的巨头，实际上，已经是在走下坡路，完全是在吃老本，靠着过去积累的客户和品牌影响力继续苟活。

尤其是，后来ibm为了压缩成本，开始大量雇佣印度人，这几乎是悲剧。而印度人口才很好，喜欢抱团，ppt、概念玩的比美国人更好。印度高管治理下，短期内甚至财报也不错，但是，时间长了之后，会发现印度人砍掉了所有长期的战略项目，只会留下短期见成效的短平快项目。高科技企业，引进印度高管，等同于自掘坟墓。

而华人在科技行业，虽然备受打压。但是，基本上很多临危受命的华人ceo，都是搞技术功和工程的高手，创新源源不断，技术上快速超赶对手保持优势。比如，后来的硅谷搞显卡的公司，几乎都是华人创立的。

amd公司后来几乎是在破产边缘挣扎，任用华人ceo苏姿丰，结果，4年时间不仅仅扭转了amd长期亏损局面，个人计算机的cpu出货量方面，出货量甚至超过了英特尔。这种被认为不可能发生的事情，居然真的被搞技术出生的ceo苏姿丰做到了。而这四年时间，amd的股价也是一飞冲天，成为同一时间段里面，硅谷上市公司里面表现最高的。

这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别，更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别！

硬核技术短期内不会见成效，但是，一旦产品真的成功了，那么，竞争力就会强大到市场傻眼。

只有技术水平不行，才会说技术无用，管理、营销更能见成效。但是，真正有硬核技术的，投入一块钱营销，能起到的效果会被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。因为，产品强到一定程度，粉丝真的会不要钱的免费到处安利。

“另外，日本的企业大企业，比如索尼、松下、夏普之类的，近些年研发的投入越来越少，且大部分是产品都是改进，而不是颠覆性、惊艳的产品。且，随着日本经济去杠杆之后，日本企业研发预算不断降低，可想而知，未来这些企业长期来看都很难取得良好的表现。

我不好看这些自甘堕落的企业……所以，今后我们新创业系的企业，一定不能这样。研发创新的人才，一定要拿的比管理团队和职业经理人的酬劳多，我们企业平均收入最高的，一定是搞基础和创新的人才，而不是管理人才和营销人才！

当然，我并不是说管理、营销、服务不重要，但是，长远来看，这些仅是短期的竞争优势在，真正长期的竞争优势，则是我们拥有无与伦比的创新动力，能够不断的发明出市场上没有的产品，重新改变未来消费者的需求，用产品重构未来世界。

一方面我们会给优秀的技术人员股权激励，而即使是拿不到股权激励又如何？新创业系的产品开发，会根据产品的市场表现，给技术人员分红，有些产品技术人员拿到的利益，甚至超过公司的股东。正是因此，技术牛人，就算加入的比较晚，肚子里面真有货，能研发出比较有价值的专利或产品，那么，基本上，靠着专利分红和产品分红，就足以让不少的员工成为百万、千万甚至亿万富翁。