第895章 去中心化管理(第2页)

林棋感慨的说道：“所以，我更推崇一种去中心化，依托互联网的去中心化管理模式……比如，易购网就是典型的去中心化管理，运营团队主要经营和维持平台，也就是网站的稳定。实际上，商品进货、发货过程都是商家自己主动去做，没人告诉他怎么去业务，也没有kpi，想要挣钱就得做更多业务。物流公司也是一样的，签约的快递人员，收货、派送不会有严格的任务考核目标，而是完成一单给多少钱，这样一来，促使快递人员根据自己的能力和意愿去决定是否做更多任务……”

“另外，小商品市场、农贸市场之类的，经营者提供场所，不会干涉具体摊位的经营、定价，这也是其中去中心化管理，所以，农贸市场、小商品批发零售市场，其实是非常具备活力的，不能在市场生存的摊主店主，很快就关门，换上更能适应市场的摊主店主来经营。市场管理者，只需要收租，不怕生意的利润都让其他人去做了，实际上，主动做生意的都是冒着亏本的风险的。本质上，这些市场出租店铺、摊位的管理者，付出的管理成本，远远比百货公司更低，风险也更低，利润稳定性也更高更确定……当然了，这种实体的市场成本很高，且有地理位置局限性，局限性极高，所以，远远不如易购网的去中心化。因为，易购网的去中心化是基于互联网的去中心化，规模可以无限扩大，而成本会随着规模增长，越来越低！现在易购网一年不到200亿美元的销售额，员工规模5000多人。以后1000亿美元规模，估计也就需要1万人。1万亿的年商品成交规模，我认为2万人也撑得住，以后即使是规模越大，成本也不会再怎么增了。规模变大不会成为管理负担，而是形成巨大的平台优势，这就是互联网时代的去中心化，或者说是架设一个平台，让别人在平台上赚钱的去中心化。”

“此外，电影、音乐、漫画等等文娱产品的创作，其实也是去中心化的，没有高层指令，让这些创作者专门去创作什么题材。而是创作者自己研究市场，决定自己要去创作什么。如果有谁能彻底垄断文娱的发行市场，那么，基本上会立于不败之地。”