一千〇三十七章 模式(第2页)

    李培贤继续说，我们这种模式实际上有的地方已经实行很久了。我们也发现，他们那种模式要灵活得多，那像我们现在自己干点儿事儿，这里审批哪里报表，事情一大堆，而且活儿也干不好，尤其是一些账目处理远不如这种承包制灵活。

    这也是我们李总确定要推的这种模式，就是依靠大家的这种积极主动性来推动集团资金的回收，增加集团这种盈利能力。你们可能不知道，我们集团现在干了几个项目,有的是赔钱的，我也不知道怎么会赔钱，这工程怎么会赔钱呢？这在我们集团历史上都是很少有的，本来我们就是一个施工企业，给人家干活儿，这成了不但要免费干，还要赔上钱。这种情况是绝对不能允许的，如果实行承包制，我们集团就完全没有了这种负担。集团层面一是压缩机关人员，二是要普遍的提高员工的收入，就是要让我们的职工确确实实感受到这种改革的好处。

    你们李总这个魄力真大！王

    小丫由衷赞叹道。

    是啊，他的魄力大，我们干活的人事儿可就多了，王经理，不瞒你说。我现在就要集团去，就是要进行这种制度的创新，形成一整套完整的流程，避免出现那种不可控的项目经理的情况,我想只有制度健全，在规矩内，在框架内运行，就不会出什么大的问题。