权力巅峰:从基层公务员开始爱吃螺蛳鸡的陆凡兄
第797章 银州人事安排(第2页)
有句话我经常说,但是一直觉得说的不够,党给我们的够多了,千万不要贪污腐败,一定要管得住自己,莫伸手,伸手必被抓!”
二人先后表态,一定牢记书记嘱托,清清白白做官,认认真真做事!
聊了一会,王鸿涛说道:“建国,你先出去休息一会,我和国权书记聊点事情。”
陆建国马上起身说:“书记,李书记,你们聊,我去看看晚宴准备的怎么样了。”
陆建国走后,王鸿涛说道:“李书记,在银州感觉怎么样?工作上还顺利吧?”
“挺好的,大家都知道咱俩的关系,基本上是无缝衔接,同志们都很支持我的工作,建国市长也很识大体,银州市委领导班子称得上和谐共进,这也是银州各项事业能取得进步的保证。各县区基本上也不用费心,都知道自己该干什么,发展的方向在哪里。这方面,我不得不说得佩服你,无论是人员搭配,或者产业方向,你都给拾掇的明明白白的。在加上银州风清气正,工作很好开展,没那么乱七八糟的糟心事,老百姓对市里的工作也很认可、支持,不过都要基于工作不出格,或者拉你虎皮唱大戏,特别好使!”
王鸿涛笑着说:“只要有利于工作,有利于人民,我这点薄名随便用!”
顿了顿,王鸿涛继续说:“在银州,有几个人需要你重点照顾一下。第一个是我的秘书思戴强,现在是县委副书记,各方面能力都不错,是个好苗子,我打算重点培养一下,下一步如果有县区长岗位空缺,给他一次机会,好好锻炼一下。”
“好的,这个同志我重点关注过,在副书记的岗位上干的有声有色,组织、经济工作都深入参与,晓伟书记不遗余力的培养,确实是个好苗子。”
“嗯,还有福州县委书记冯东、定城县委书记陈军,都是我带到银州的,如果市级领导班子腾出了位置,这两人优先考虑。”
“市委会重点推荐,不过副厅级干部的任用,决定权在省委。”
“这个问题不大,毕竟我在省委还能说上话。咱们相交多年,我的事情问题不会太大。哦,对了,还有葭县县长白安民,在你的任期,看能不能让他再进一步。如果能力不行,难堪大用,就调回市里养老吧!”
“安民同志很勤奋,上县委书记问题不大,不过以他的能力、见识和年龄,再进一步的可能性不太大,我想他的最终归宿会去市人大或者政协担任副职。”
“嗯,这样就很好。识人用人,要坚持量才适用的原则,要注意用人之长,避人之短。例如,有的人才很有魄力,敢想敢干,但考虑问题往往不够周密,显得不够稳重;有的人才处事稳重,深思熟虑,却往往又失之魄力不足;有的人才原则性强,但工作方法却可能欠灵活,等等。要用辩证的观点来看待一个人的长处和短处,在某种情况下,扬长能够避短,避短必须扬长,扬长与避短之间不是孤立的或平行的,而是交叉融合在一起的。用人,不要把着眼点放在全才上,先看长处,多采长处,使之‘八仙过海,各显神通’,发挥长处,施展才干。领导者的责任,就是量才使用,为各类人才提供最能充分施展才能的机会的条件,使人尽其才,才尽其用。”
二人先后表态,一定牢记书记嘱托,清清白白做官,认认真真做事!
聊了一会,王鸿涛说道:“建国,你先出去休息一会,我和国权书记聊点事情。”
陆建国马上起身说:“书记,李书记,你们聊,我去看看晚宴准备的怎么样了。”
陆建国走后,王鸿涛说道:“李书记,在银州感觉怎么样?工作上还顺利吧?”
“挺好的,大家都知道咱俩的关系,基本上是无缝衔接,同志们都很支持我的工作,建国市长也很识大体,银州市委领导班子称得上和谐共进,这也是银州各项事业能取得进步的保证。各县区基本上也不用费心,都知道自己该干什么,发展的方向在哪里。这方面,我不得不说得佩服你,无论是人员搭配,或者产业方向,你都给拾掇的明明白白的。在加上银州风清气正,工作很好开展,没那么乱七八糟的糟心事,老百姓对市里的工作也很认可、支持,不过都要基于工作不出格,或者拉你虎皮唱大戏,特别好使!”
王鸿涛笑着说:“只要有利于工作,有利于人民,我这点薄名随便用!”
顿了顿,王鸿涛继续说:“在银州,有几个人需要你重点照顾一下。第一个是我的秘书思戴强,现在是县委副书记,各方面能力都不错,是个好苗子,我打算重点培养一下,下一步如果有县区长岗位空缺,给他一次机会,好好锻炼一下。”
“好的,这个同志我重点关注过,在副书记的岗位上干的有声有色,组织、经济工作都深入参与,晓伟书记不遗余力的培养,确实是个好苗子。”
“嗯,还有福州县委书记冯东、定城县委书记陈军,都是我带到银州的,如果市级领导班子腾出了位置,这两人优先考虑。”
“市委会重点推荐,不过副厅级干部的任用,决定权在省委。”
“这个问题不大,毕竟我在省委还能说上话。咱们相交多年,我的事情问题不会太大。哦,对了,还有葭县县长白安民,在你的任期,看能不能让他再进一步。如果能力不行,难堪大用,就调回市里养老吧!”
“安民同志很勤奋,上县委书记问题不大,不过以他的能力、见识和年龄,再进一步的可能性不太大,我想他的最终归宿会去市人大或者政协担任副职。”
“嗯,这样就很好。识人用人,要坚持量才适用的原则,要注意用人之长,避人之短。例如,有的人才很有魄力,敢想敢干,但考虑问题往往不够周密,显得不够稳重;有的人才处事稳重,深思熟虑,却往往又失之魄力不足;有的人才原则性强,但工作方法却可能欠灵活,等等。要用辩证的观点来看待一个人的长处和短处,在某种情况下,扬长能够避短,避短必须扬长,扬长与避短之间不是孤立的或平行的,而是交叉融合在一起的。用人,不要把着眼点放在全才上,先看长处,多采长处,使之‘八仙过海,各显神通’,发挥长处,施展才干。领导者的责任,就是量才使用,为各类人才提供最能充分施展才能的机会的条件,使人尽其才,才尽其用。”