第676章 对分管领导 要增强她的自信心(第2页)

 两个人都点了点头。

 “竞争应该基于良性，而不是互相拆台，我们首先是一个集体，共同目标都是为了把工作干好，然后才是各司其责，绝对不能出现，有电话打进来，我不是负责接电话，那这个电话我就不管。”杨辰最后对他们严重警告道。

 “我不在这的时候，你们要多向林主任汇报工作。”杨辰看了他们一眼：“林主任喜欢问问题，那是人家勤奋好学，不懂就要学习，你们天生就是干招商工作的？”

 杨辰不在这的时候，有些事他们打电话让杨辰决定时，杨辰一般会让他们征求一下林晓月的意见。

 偏林晓月特别认真，不管什么事，只要问她，她都会非要从头到尾问个清楚，而且翻来覆去地问，惹的下面的人非常厌烦，都不愿意去向她汇报。

 不懂的话多问，对于一个领导来说，这已经是非常难得可贵了，无非是她小心谨慎，以前没有处理过这类的事务，不敢随便决定。

 多问问也是怕下面的人欺骗她，翻来覆去地问是前后印证，看看你是不是说的假话。

 杨辰不想跟眼前这些人说太多，论心眼，你们还真不一定比得上林晓月。

 “记住，她是分管领导，有些事该请她出面的，就要向她汇报道，就是你们找我，我也要向林主任汇报才行，所以你们要分清上下，分清主次。”杨辰不知道他们明白不明白自己的意思。

 对分管领导，一定要尊重，首先在这个大前提下，可以采取一些策略，领导比较慎重，你可以多拿一些小事去请示汇报，让她决定。

 一来让她得到了锻炼，能迅速得到提高，不至于象现在这样小白；

 二来也增强了她的自信，原来工作这么简单，人有把握了，才会放松尺度；

 三来事情多了，她就会感觉厌烦，动不动就拿这些鸡毛蒜皮的小事来烦我，以后这种事你们自己决定就行。

 这样一来就能减少很多工作量。

 不论对上级，还是对下属，都是在不断地磨合中前进，不同的是，对上级，要讲策略，要用手段，不能强硬。