第102章 乐时往事(第2页)

 后来孙文武作为天使投资人介入，想着乐时依然有着许多影视剧的独家版权，也许补上资金窟窿后，公司就又可以正常运转了，就大方的为乐时投资了150亿元。结果彻底接手乐时之后，才发现公司内部的问题，早就超出了122亿债款的范围，到处是财务漏洞和巨额亏损，让孙文武都不知该如何下手。

 再加上贾耀亭早就已经乐呵呵的跑到美国了，骑虎难下的孙文武，只能硬着性子，将一个超市员工推到了乐时董事长的位置。年仅32岁，没有任何大型企业管理经验的刘岩峰，在坐上董事长之位的时候，直接遭到了乐时60%股东的反对。但是大家又都知道，孙文武的做法，明明就是要弃乐时于不顾了，而这也就表明，乐时已经山穷水尽了。

 2017年，乐时集团宣布财务全面崩盘，同年7月，贾耀亭以去美国寻求融资为由，辞职了在公司的全部职务。

 高层欠缺，公司发展的重任，自然就落到了中层领导的身上，虽然“生父”跑了，但是“儿子”依然要努力活下去。每个月，高管们都会召开一次例会，在会上，大家畅所欲言，为的就是及时交流各部门情况，摸清底的情况下，规划下一个月的工作任务。由于大家级别相同，谁也领导不了谁，所以每次例会都开展的很成功。

 就凭着大家齐心协力的商讨，乐时竟然又开始运转了。而乐时的这种工作模式，被称为“职业经理人的自治”，因为公司不存在一言九鼎的角色，所以在日常发展中，反而起到了正向的作用。“乐时模式”放在全球，也是头一份了。

 在资本为王的时代，乐时没有选择牺牲员工的利益，而是将赚到手的盈利，回馈给打工人。没有钱在网站买流量，员工们就七嘴八舌的说那就试试自黑。 于是，他们在没有花一分钱的前提下，靠着在乐时图标下面加上“欠122亿”，直接登顶当天的热搜，App下载数量也是狂长到4.4亿。 而这种自黑带来的快乐，乐时员工显然没有满足，前脚热度刚刚下去，他们又将字改成了“老板造车美利坚”。 靠着调侃贾耀亭，省下了百万元的宣传费用，也许这就是家长不在家的快乐。

 有了流量之后，乐时又开始谋划赚钱之道，凭着独家版权《甄嬛传》，达到了每年1000多万的进账收入。 除了靠口碑热剧经久不衰，乐时还通过会员费和分销版权赚钱。于是，就在这种悠闲的工作模式下，乐时实现了经营性现金流的平衡，年收入4.68亿，在员工身上的支出，更是达到了1.2亿，400多名员工的薪资，更是直接涨到了最低25万的年薪。乐时就在工作量没有增长的情况下，不但没有破产，更是从没拖欠员工工资和社保的情况。本以为能赚钱就已经够让人羡慕的了，没想到乐时宣布公司模式会向欧美看齐，执行一周只上4天半的工作制度。