第072章 提醒

 “领导，咱们这样弄一个壳子来对外合作没有太大的必要。要是按照这种模式来运营，有点叠床架屋的感觉。

 我们这回参观过的欧洲飞机制造企业，他们都是厂所合一的模式，如果我们要学他们，要学就学个彻底，要不然就坚持我们的厂所分离的模式。

 根据我的了解，现在的132厂自身内部也有一个研究部门，他们在研发改进歼七2的时候，起到了非常重要的作用。

 前不久改进的下颌式进气道项目，也是依靠这个研究部门的设计力量搞成功的。

 根据实际经验看，厂子内部有这样的研究部门，在研发的时候沟通更为顺畅，工厂在制造过程当中发现的问题可以在第一时间反馈到设计部门。

 当然厂所分离的模式也有其好处，毕竟分布式的战略布置在发生大战时可以具备更好的生存可能。

 但是132厂和611所硬要分立成两个独立的单位就没有必要，两个单位之间的距离实在是太近了，直线距离也就十公里。

 这样的腹地如果受到攻击，攻击方发射过来的是哪一种炸弹大家都清楚！

 所以厂所合一咱们完全可以学，锦官城这边就可以当作试点。并且即使学习了也不影响我们原来的布置，到时候厂所分离模式在西南片区这块，变成了具备研究生产能力的厂和纯生产厂而已。”

 张红旗虽然在开头说的是要学就学个彻底，要不就坚持厂所分离模式。但是在后面的发言中，却是处处表示要往厂所合一的模式走。

 当听完张红旗发表的意见后，尹裕光感觉这小子实在是太能折腾了。

 在132厂的时候就在折腾，引起了自己的注意，自己把他从下面借调了上来。上来了还在折腾，新丝路航空俱乐部被他给折腾起来了，这次的与国外合作被他给折腾起了头绪。

 但是老这样搞也不是个事，过往的经验告诉尹裕光，偶尔创新是可以的，但是处处创新就可能让人感到不愉快，因为创新基本上都是在否定前人的成果上搞成的。