第243章 颠覆式的开发模式

 张红旗这个时候打算试水的道路，实际上在他原本的时空，已经被华兴公司给走通过。


 华兴公司就是从最初的小容量交换机一步步发展起来的，甚至他们最初的产品非常简陋，并且瞄准的也只是工矿企业的内部交换机市场。


 事实证明，即便是这样细分市场上的利润，已经足以培育起交换机初创企业。


 所以即便张红旗抱着的是试试水的想法，他对在这个方向的发展前景还是挺看好的。


 当然他在投资试水的时候，也还是有所选择的，在一开始的时候，他并没有选择华兴公司那种先开发模拟程控交换机的路子。


 而是在一开始的时候，就选择了数字程控交换机的发展方向。


 当然为了度过最初的不成熟期，张红旗决定给研发团队定一个非常低的研发目标。


 在这个目标制定出来后，所有参与研发的教授们都纷纷表示反对。


 “红旗，你定下来的这个目标也太少了吧。24门的小型程控数字交换机，虽说在试制的时候方便，但是今后用不上，试制时的成本就完全浪费了。”


 “就是，红旗，24门和几百门在原理上是完全相通的，难度差别也不大，还不如一开始的时候就研发几百门往上的，到时还能销售出去一些，收回点研发成本。”


 ……


 平时张红旗和这群教授从来没有摆过老板的架子，在称呼上也直接让他们叫自己红旗。


 他还半真半假地说，自己就是公司的红旗，希望大家能跟着红旗指引的方向前进。


 因为老板没有架子，所以大家在跟他讨论研发目标的时候，完全是想到哈说哈。


 张红旗没有给他们解释自己的想法，而是从另外一个角度来解释自己这样做的原因。


 “24门是有点少，但是用来验证我们开发的基础设计是否合理已经完全够用了。


 并且24门这样的规模，所需要的集成电路肯定比几百门的要简单得多。万一出了问题我们也好排查。


 并且在制造集成电路的时候，我们也可以用老工艺设备来制作，成本肯定也会更低。


 在一开始的时候我们就要用多试错来找到我们的问题所在，同时以高频率的迭代来改进我们的设计。