第194章 瑞达科技架构调整(第3页)

 以上这两项业务，一个是电商，一个是电子产品，相互之间的差距太大，执行标准和经营理念也完全不同，强行放在一起经营，容易造成混乱，增加内耗，降低公司的执行效率。经过慎重思考，我决定在瑞达科技公司下面，设置两大业务群，分别是电商业务群，和手机业务群。其中的电商业务群，顾名思义，以经营瑞达商城为主，兼顾易付通的线下扫码支付业务。而手机业务群，并不是单单指手机的研发和生产，而是以手机为主，包括芯片研发、手机设计、和其它电子产品的研发等多项业务的综合业务集群。

 具体的划分方法如下，销售部划分到电商业务群，宣传部分成两部分，一部分划分到电商业务群，一部分划分到手机业务群……”

 经过乔瑞达的详细划分，电商业务群和手机业务群，成为了两个独立运营，自负盈亏，功能齐全的部门，说是两家独立的公司也不为过。只不过，如今这两家公司的规模还不是太大，依旧可以共用一个公司名称。

 经过这一番切割和划分，实际的功能部门多了十来个，相应的职务也要做一番调整，有十几个表现良好的副经理升职成了部门经理，下面的一部分表现优秀的员工，也有了升职的机会，可以说是皆大欢喜。

 会议结束之后，乔瑞达连办公室都没回，径直去了研发部。到达研发部以后，乔瑞达将芯片研发小组的人叫到了一起，说道：“告诉大家一个好消息，前两天，咱们公司从arm公司手里，买下了arm架构的全授权。”