第119章老兵渣土公司高分中标(第2页)

 这样的分配到4家，加上老兵渣土公司共5家，只要管理好了，会省去很多的麻烦。

 对于内部渣土运输的管理细节，朱小静编制了长达30页的行为细则，来确保改变徐城市以往在渣土运输过程的一系列违法行为。

 首先就是保证渣土运输的安全，严禁超载，一但超载，就会出现跑冒滴漏以及安全隐患问题，定量管理，有效保证不超载，否则一次罚款，二次开除。

 其次是车辆管理，给每辆车安装的卫星定位，严格车辆维修保养和清洁制度，以全新的形象，出现在徐城市人民面前。不合格的车辆，一律不得带兵作业。

 第三是路线管理，由老兵公司全面协调渣土运输路线，避免各区域出现军阀割据现象，也给路线的寻租人员，彻底打消了这部分人的发财梦。

 第四是严禁超速，特别是在马路口，更不得闯红灯，一经发现，立即吊销渣土车运营资格，永不录用。

 第五是渣土车司机工作的行为规范，必须主动衔接各级管理部门，做到打不还手，骂不还口，同时内部要团结，拧成一股绳，打造铁兵阵营。