重回1989,梦开始的地方越挫越强
第119章老兵渣土公司高分中标(第2页)
这样的分配到4家,加上老兵渣土公司共5家,只要管理好了,会省去很多的麻烦。
对于内部渣土运输的管理细节,朱小静编制了长达30页的行为细则,来确保改变徐城市以往在渣土运输过程的一系列违法行为。
首先就是保证渣土运输的安全,严禁超载,一但超载,就会出现跑冒滴漏以及安全隐患问题,定量管理,有效保证不超载,否则一次罚款,二次开除。
其次是车辆管理,给每辆车安装的卫星定位,严格车辆维修保养和清洁制度,以全新的形象,出现在徐城市人民面前。不合格的车辆,一律不得带兵作业。
第三是路线管理,由老兵公司全面协调渣土运输路线,避免各区域出现军阀割据现象,也给路线的寻租人员,彻底打消了这部分人的发财梦。
第四是严禁超速,特别是在马路口,更不得闯红灯,一经发现,立即吊销渣土车运营资格,永不录用。
第五是渣土车司机工作的行为规范,必须主动衔接各级管理部门,做到打不还手,骂不还口,同时内部要团结,拧成一股绳,打造铁兵阵营。