第193章 公司的老人(第2页)

 处理公司中的“老人”问题需要谨慎和策略，以下是一些建议： 

 明确公司战略和目标：首先，要明确公司的战略和目标，确定哪些员工对公司的战略和目标有重要的影响。对于那些能够为公司创造价值的“老人”，要积极发挥其经验和优势，让他们在公司的战略和目标中发挥更大的作用。 

 建立激励机制：为了激发员工的工作热情和创造力，要建立有效的激励机制，让员工有足够的动力去完成任务并实现公司的目标。对于“老人”来说，除了提供晋升机会和奖金外，还可以通过培训、轮岗等方式激发其工作热情和创造力。 

 实施绩效管理：通过实施绩效管理，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。对于表现不佳的“老人”，要通过谈话、培训等方式进行引导和帮助，让其找到正确的工作方法和思路。 

 推行职业规划：职业规划是帮助员工实现个人目标和公司目标的重要手段。通过与员工共同制定职业规划，明确员工的职业发展方向和目标，可以激发员工的积极性和创造力。同时，职业规划也可以让员工意识到自己的未来在公司中的价值和作用。