第193章 公司的老人(第3页)

 建立人才梯队：通过建立人才梯队，为公司培养一批具有潜力的年轻人才，让这些年轻人才逐步成为公司的重要力量。这样可以在一定程度上减轻“老人”的压力，并为公司的发展注入新的活力。 

 总之，处理公司中的“老人”问题需要综合考虑公司的战略和目标、激励机制、绩效管理、职业规划以及人才梯队等方面。通过合理的措施和方法，可以激发员工的工作热情和创造力，让公司实现更好的发展。 

 吕鑫祥对于公司的老人问题一直都在考虑，他时刻看着每一个人，虽然他表面上看起来云淡风轻，私底下却不这样。