第878章 激励制度(第2页)

这个筛选机制，确保了不能发光发亮的庸才，会因为残酷的机制，不能长久的占用集团公司的宝贵编制。

另外，就算是拿到股权的员工，集团公司则会跟签十年员工协议。十年内，个人贡献如果低于个人获取的奖励回报，那么，十年合约结束后，也同样不能保留集团公司员工编制。安排的选择，也跟之前一样。只不过，多了一道手续，就是员工离职时，持有的股权，会按照前述的协议，被公司用现金回购。

这种制度，则是会让一些元老，感觉到坐立不安。因为，元老基本上都持有大量的集团公司股权，拿到的股权分红回报更是惊人。这也意味着，越需要贡献出匹配持股的贡献。

当然了，这个制度也是留一定的余地，比如，一些元老持股比例过多，与此同时，贡献却跟不上从公司股权分红获取的回报的话。则是可以通过向公司减持股权，这样一来，降低了持股比例，就可以变相的降低考核要求，从而能够继续成为公司的核心员工。

不过，也有一些元老，自己个人贡献不够的话，则是可以挖掘一些有能力的新人和新项目。这样一来，通过参与那些彗星一般崛起的天才的新项目，给个人积攒更多的贡献额度，这样也是能够让自己满足继续成为公司大佬的条件。

基本上，想要把新创业电子集团，当做养老院是不可能的。高额的回报，且员工编制仅有2万名，这就意味着，2万人的素质和创造力，每年都会不断的升级，整体上，维持总部的核心员工的能力，远远超过子公司。

当然了，林棋也不是铁石心肠，对于公司能力跟不上来的老人，不管其死活，而是已经给不具备能力继续留在总部的老人，推出越来越多的新归宿和新选择。

相当多能力和贡献，跟不上新创业电子集团成长的老人，基本上，都是可以选择被推荐到子公司或是关联公司担任职务。大部分人，也仅是换了一份工作，金饭碗变成了银饭碗、铜饭碗。

除此之外，每年大量的项目剥离出去，也会考虑让一些在集团公司内部已经保留不了位置的公司老人，担任子公司的高管，以及将母公司持有的股权，置换成独立运营子公司的股权。这样一来，变相等于让一些老人交出母公司股权和编制，却有可能会在外面获得新的一番发展成就。