第996章 编外人员管理(第2页)

 说实话，编外人员不但待遇偏低，在单位也没有政治地位，可以说是二等公民。 

 编外人员在单位没有归属感，跳槽比例高。” 

 “吴局，有没有统计过，跳槽比例有多高？” 

 “李书记，去年全县有二千多人主动离职。离职比例约为总人数的百分之五。 

 考虑到去年新增不少编外人员，实际离职比例肯定高于百分之五。” 

 李恨水点头道：“没有调查，就没有发言权。县人社局主动开展编外人员调研，这很好嘛。” 

 吴奇豹兴奋地说：“谢谢李书记夸奖。” 

 李恨水又问：“吴局，如何提高编外人员的工作积极性，你有什么好的想法？” 

 吴奇豹说：“李书记，提高编外人员积极性，最重要的是提高经济待遇。 

 但是，县财力有限，编外人员基数大，不可能大幅度提高经济待遇。 

 我们所做的，主要是实施绩效工资，对年终奖这块，也与绩效考评挂钩。 

 关于政治待遇，我们也进行了有益的探索。 

 比如，在编外人员管理上，大力宣传有为才有位的理念，并为他们的发展搭建平台。 

 在街道居委会改革中，除班子成员以外，所有人员打破身份界限，重新竞争上岗，共有多名聘用人员竞聘到副科级岗位。 

 另有一百多名聘用人员，通过竞争上岗或单位任命的方式，成为各乡镇街道中层干部，实现了人生新的跨跃。 

 县公安局积极探索辅警层级制，共设七个层级，由高到低分别是，一级辅长、二级辅长、三级辅长、一级辅员、二级辅员、三级辅员和实习辅员。 

 层级不同，工资福利待遇不同。这样一来，辅警积极性明显提高，最起码有奔头，如果不实施层级管理，大家都吃大锅饭，积极性就大打折扣。” 

 李恨水说：“云河县编外人员四万多人，这绝对不是一个小数目，再大幅度加人，财政不堪重负。 

 但是，编外人员也做了不少贡献，一刀切将他们清退并不现实，我的想法是，严格控制总量，通过自然减员的方式，逐渐减少编外人员。